13/15
  • Pages
01 Intro
02 TonTalk
03 KLM-medewerkers enquête: samen in actie om de medewerkersbetrokkenheid te vergroten!
04 Schrijf je in voor de E&M Infosessies – Start registratie
05 Voorkom file bij de poort en gebruik nu al de geldige Schipholpas
06 Handboek Gevaarlijke Stoffen vervangen voor Chemrade
07 A Frontrunner’s Journey: drie ambities en kernwaarden
08 The Sustainable Flight Challenge – After the challenge
09 New technology bij ES: Cold Metal Transfer
10 MicroMarkets 2.0
11 In the Spotlight: team Bouten & Moeren (Engine Services)
12 Terugblik Stagemarkt 2023
13 TEAMING: Sparkle
14 Vacature alert!
15 Highlights uit de NewsApp

E&M en onze mensen

TEAMING: Sparkle

Het is mei en het weer doet wat het wil! Zonneschijn wisselt zich af met herfstige regen. Bij E&M maken we plannen om TEAMING naar de volgende fase te brengen. Dat ‘TEAMING’ begint te leven merken we aan weerstand tegen ’opgelegde ‘veranderingen’. “Waarom is er geen overleg geweest?” of “waarom is ons niets gevraagd?” horen we dan.

Het is een nieuwe realiteit en dat is best wennen! Hierbij ontstaat de behoefte dat informatie niet alleen van boven naar beneden, maar ook van beneden naar boven moet lopen. De Quarterly Performance Meeting (voor kort QPM) ondersteunt hierbij. Doet jouw Team al een QPM?

In de QPM (een bijeenkomst van 1-2 uur), een maal per kwartaal, vertelt het Team de de Plant of Unit Leader hoe het met het Team gaat. Het doel is om dit een keer per kwartaal te doen. Ter voorbereiding bedenkt het Team wat ze belangrijk vinden om te vertellen. Bijvoorbeeld wat er is gebeurd met acties uit de vorige QPM, hoe het gaat met de Teamprestaties en resultaten, de opleiding van nieuwe collega’s en wat het Team de komende tijd gaat doen maar ook wordt er gekeken naar de resultaten van het afgelopen jaar. Het is ook belangrijk om in de QPM aan te geven waar je als Team uitdagingen ziet en waar je hulp van Support of Management bij nodig hebt.

In de QPM spreek je af hoe het Team wordt ondersteund. Zo’n QPM is best een uitdaging voor zowel Team als Management. Waar de Manager normaal ‘zendt’ en het Team luistert, zijn deze rollen in de QPM omgedraaid. Hebben jullie nog geen QPM? Bespreek het met je Plant of Unitleader. Heb je hulp nodig bij het inrichten van de QPM? Of wil je eens een keer meekijken bij een team die wel een QPM heeft? De Continuous Improvement Leads en Culture Leads staan klaar om te helpen!

Meer weten? TEAMING is altijd in beweging! Daarom delen we in deze serie op regelmatige basis deze zogenaamde ‘Sparkles’ over teamontwikkeling. Wil je meer weten over de Team Journey en/of wie de Culture Lead voor jouw afdeling is die hierbij kan helpen? Ga dan snel naar de TEAMING pagina op MyKLM en neem een kijkje in de TEAMING GUIDE.